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2016年4月19日,唐人通信技术服务股份有限公司新疆分公司代维工作启动大会在新疆维吾尔族自治区奎屯市东方国际酒店一楼会议厅顺利召开。此次会议由唐人通信技术服务股份有限公司新疆分公司综合部主任王妍主持。中国移动通信集团新疆有限公司奎屯市分公司分管网络的副总经理、网络口的领导、唐人通信技术服务股份有限公司新疆分公司省公司负责人杨军、唐人通信技术服务股份有限公司总经办副总邹甦、唐人通信技术服务股份有限公司新疆分公司总经理张骏、唐人通信技术服务股份有限公司新疆分公司奎屯维护中心经理郭亮出席此次会议。会议首先由唐人通信技术服务股份有限公司新疆分公司省公司负责人杨军做开幕式讲话。讲话中提出,唐人要以现代文化为引领,加强企业文化建设,提高全体干部职工的文化素养和职业精神,凝聚干部职工的精神力量,从而扎实稳进的开展各项工作,为优秀的工作业绩提供根本保障。唐人通信技术服务股份有限公司新疆分公司总经理张骏提出,我们加强组织领导、明确目标、夯实基础,严格按照工作流程及任务分解方案抓好对各项工作的落实,将“以老带新”与学习培训紧密结合起来,促进工作进度与工作环境,以夯实基础为重要抓手,大力提高工作效益。中国移动通信集团新疆有限公司奎屯市分公司网络部吴主任对重点工作的分解方案做出详细安排,一是在资源管理的规范方面,要对不规范小区的资源进行摸底和对各个所属团场光缆管道进行全面巡视;二是在家客装维工作管理的提...
发布时间: 2016 - 04 - 20
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2015年8月25日——8月29日,在南昌市风景秀美的梅岭山上,举办了唐人通信技术服务股份有限公司第一期项目经理培训。公司的发展,项目经理团队是至关重要的,唐人作为在国内有一定影响力的通信服务企业,其核心就是要有一支优秀的项目经理团队,用公司良好的平台做支撑,在业界做出品牌,实现全国范围的集团战舰。要在公司中培养出尽可能多的优秀的项目经理。项目经理在整个公司中处于非常关键的位置:承接项目落地;组织和带领队伍把项目做好;与项目方的各级交流,掌握和把控项目进度和质量;对成本的有效管理;跟进相关项目的情况,维持和拓展好和各方的关系。可以说项目经理的数量、素质和能力是整个项目得以良好运行的关键,培训和培养好项目经理,使他们的能力进一步提升,发挥更大的作用。培训的过程主要是以教室授课为主,大家抱着学习的态度、交流的态度来参加这次项目经理培训,讲课的老师有总部分管的领导、各专业口的专家和各地的项目经理本身,还聘请了外部专业培训讲师来授课,培训的材料也是在丰富网络建设维护的实战经验准备的。大家觉得培训对他们后续工作有所帮助。期间大家参加了分组讨论工作和竹海明珠的拓展训练,这些对加强总部和各分公司的交流、各分公司与各分公司之间的交流也有很好的作用。
发布时间: 2015 - 08 - 31
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2015年1月23日,江西唐人通信技术服务股份有限公司2014年度工作总结表彰大会暨2015年迎新联欢会在南昌园中源大酒店隆重举行。公司董事长、总经理方国栋先生及各大区总经理等领导,公司总部全体管理人员、各分公司负责人和员工代表参加了会议。此次会议的主题是:携手唐人、共创辉煌。公司员工在这里欢聚一堂、分享2014年公司在经营管理、安全生产、资本运作、企业发展、企业文化建设等各个方面取得的新成就。部署2015年的主要工作,共叙唐人发展的美好明天。下午2点整,在一片热烈喜庆的鞭炮声中,江西唐人通信技术服务股份有限公司2014年度工作总结表彰大会暨2015年迎新联欢会正式开始。 首先是公司各大区总经理和公司总部各职能部门负责人2014年工作总结汇报,特别是山东、河南两个新区的工作汇报,让我们看到了公司发展的大好局面。 山东代表张敬双工作汇报                                           河南代表李欣工作汇报  南昌代表蔡松燕工作汇报           &#...
发布时间: 2015 - 01 - 24
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初冬的郑州,气温已近严寒,可江西唐人通信技术服务股份有限公司郑州分公司项目工程施工现场已是如火如荼,在中原大地拉开了施工大幕。截至2014年12月30日,郑州线路工程、信阳专线设备工程都正常有序的开展,工程进展顺利,郑州光缆线路已经完成3个小区的室分传输光缆施工任务;信阳专线设备安装完成17个专线点。濮阳管道施工项目正式启动。短短两个月时间,唐人人的足迹踏遍中原大地,项目推进和项目施工纷纷传来捷报,充分展示出唐人人“以实业报国”的“唐人风范”。
发布时间: 2014 - 12 - 31
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江西唐人通信技术服务股份有限公司威海分公司,为实现公司发展目标 和服务质量要求,分公司项目部进行了合理、科学的规划,充分发挥资金、管理、资源、资质的唐人品牌优势,做到通信“保服”规模化,工程设计、施工专业化, 强化专业技术提升,以点带面、以面带全,加强施工质量管理和过程控制,做好工程资料管理和技术交底工作,并制定制度责任到人,要求每位员工对所负责项目的每个施工工序进行严格检查,同时安排固定人员每月对各施工组进行质量检查、评比,对出现的问题开会研讨,从中吸取经验教训,使其在以后的施工中得以避免。截至2014年12月26日,威海市移动2014-2015年年传输PTN和OLT优化施工项目,现已经完成2707个任务工单,运行3个月已经完成该项目全年任务48%的工作量,项目工程有序进行,质量得于保证,得到了移动公司的赞赏。公司将进一步深化运作体制的改革,务实创新,加快企业成长步伐;使其成为具有较强核心竞争力的现代化企业。
发布时间: 2014 - 12 - 27
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